勤怠管理、就労管理、売り上げや金銭の管理のご相談を受けました。同じパートさんでも、昼と夜では時間給も変わるので計算が大変と。

一般的なレジをPOSレジ化して、勤怠と注文管理、売り上げ管理、入金管理を可能にしました。

小さな飲食店の場合は場所が限られており、それら全てに対応するために一台で、出勤管理、就労管理注文管理、売り上げ管理、金銭管理、在庫管理を可能にしました。

それにより、売り上げと現金の相違がほぼゼロになるように実現しました。

受注や工程を進める過程での管理で紙媒体を使用していたため部署ごとに手入力が発生し、データーの一元化ができていなかった。

これまでの生産管理は、受注に応じてその都度これまでの実績経験に基づいて生産し、原材料や資材の購買等をしていた。

フッ素樹脂のコーティングの生産管理工程において、キーエンスの測定機器とバーコードリーダーを利用して、生産性アップと品質向上を実現した。

今回の生産管理の導入により、生産計画、原材料や資材の購買生産工程での過不足を出さない在庫管理、不良品を出さない品質原価管理や納期管理をシステム化した。

必要な物を必要な時に必要な数量を納品させることが今回の生産管理の最重要目的でした。

例えばフッソ樹脂のコーティング工程において、これまでは技術者の経験や勘に基づいたコーティング作業をしていたが、今回の生産管理システムの導入により、温度管理の際の、樹脂の吹付時間、冷却時間や加熱時間などをこれまでの膨大な数字をコンピューターの頭脳に記憶させ、それに基づいてフッソ樹脂加工を行えるようにしました。

それにより、品質の安定化、均一化、不良品の激減、お客様からの納期の対合わせに対して速やかに対応できるようになりました。